Pasquale Natella
Trust project- 22 marzo 2021
Nuovi C-Level e leader cercasi. Il profilo ideale? Essere architetti sociali
I tratti distintivi delle competenze manageriali saranno ottime capacità di gestione delle persone e grande efficacia nelle relazioni interpersonali
- 09 dicembre 2019
L’innovation manager non basta. Oggi nelle aziende serve l’open innovation
Le aziende italiane dovrebbero porsi prima l’interrogativo sul dove partire, e solo in seguito fissare obiettivi di innovazione che altrimenti verrebbero ostacolati da specifiche dinamiche aziendali
- 05 novembre 2018
I top manager dovranno essere «ibridi» e attenti ai valori aziendali
È sicuramente un percorso avviato, quello della trasformazione del settore manifatturiero italiano, in linea con quanto sta avvenendo a livello globale. E lo dimostra il fatto che i progetti di Industria 4.0 nel nostro Paese siano già cresciuti quest’anno del 30% rispetto al 2017, stando almeno a
- 06 giugno 2018
L’algoritmo supera i bias del cacciatore di teste
Inserire la persona giusta al posto giusto. Con questo obiettivo Exs, la società di executive search di Gi Group, utilizza l’intelligenza artificiale per evitare le 10 trappole cognitive a cui è esposto anche il selezionatore più esperto. Con Sda Bocconi ha messo a punto un metodo di valutazione
- 18 maggio 2018
Come capire il DNA della leadership: un «fast check-in» per i Ceo
Con il passaggio di Valentino Rossi dalla Honda alla Yamaha, è capitato spesso di chiedersi quanto la sua imbattibilità dipendesse da lui e non dalla moto… Allo stesso modo quanto il successo di un’azienda dipende dal DNA del Leader? Il DNA è rappresentato con la combinazione di 4 lettere, ma le
- 18 dicembre 2017
La ricerca del top manager ideale passa attraverso gli algoritmi
Da anni chi opera nella ricerca del personale di livello executive è impegnato a ridurre gli errori nella scelta delle figure manageriali. Uno studio della Cambridge University ha rilevato in proposito come, nella valutazione delle competenze dei candidati, anche gli head hunter più esperti siano
- 12 ottobre 2017
Il leader 4.0 unirà competenze «soft», business e conoscenze hi-tech
Accettare l’errore e ridurre la complessità sono le principali caratteristiche che un top manager deve possedere, oggi, per guidare il percorso di innovazione in azienda. Assunto probabilmente non ancora nelle corde di tutta la classe manageriale ma che, secondo gli esperti di Exs, società che si
- 25 settembre 2017
I 4 snodi decisivi in Italia per diventare leader digitali
Nell'era digitale le sfide per le imprese sono sempre più impegnative e, in particolare, in Italia ci sono almeno quattro snodi di complessità che un top manager deve affrontare per guidare al meglio l’innovazione in azienda. In che modo? Puntando, in sintesi, su competenze (anche del team), un po’