Lorenzo Cavalieri

Management

La disponibilità di piattaforme di comunicazione sta sempre più spostando gli incontri diretti dalla routine alle attività ad alto valore aggiunto

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Un cervello abituato ad essere “scortato” da soluzioni hi-tech diventa incapace di produrre soluzioni alternative

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In futuro vincerà la qualità: meno tempo con gli altri, ma di maggior utilità, meglio se disconnessi e lontani da qualsiasi tipo di schermo.

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Il valore aggiunto starà sempre meno nel sapere usare la “macchina” e sempre più nel valorizzare al meglio la parte umana delle nostre competenze

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La stragrande maggioranza dei nuovi “matrimoni professionali” non nasce dagli annunci ma da referenze, networking, incontri informali e spesso casuali

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Come prima cosa dobbiamo chiederci in modo spietato qual è il valore/beneficio specifico che il nostro lavoro porta al nostro cliente/datore di lavoro

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Senza autostima, apertura nei confronti degli altri e ottimismo non abbiamo le armi giuste per avere successo

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Nell’era dei robot e della competizione servono persone che gestiscano in modo intraprendente situazioni non riconducibili a un rigido mansionario

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Occorre «blindare» l’occupabilità del lavoratore, proteggendo le sue competenze e velocizzando le transizioni e riconversioni di carriera

Management

Questa soluzione non deve diventare isolamento: non può essere come giocare a calcio in una squadra senza fermarsi mai un attimo nello spogliatoio

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Il cambiamento di scenario che stiamo vivendo ci costringe al cambiamento e ci libera dalla schiavitù delle vecchie abitudini

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Stare lontani dall’ufficio ci fa capire davvero quanto siamo importanti, cosa vuol dire lavorare da casa e quanto conta il lavoro nella nostra vita

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I nostri figli dovranno condividere, negoziare e ascoltare più di quanto facciamo noi e molto di più di quanto hanno fatto i nostri genitori

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I nostri ragazzi non faranno la differenza se avranno imparato a utilizzare un software, ma se sapranno capire cosa c’è dentro e dietro quel software

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Anche molti lavori prestigiosi e apparentemente inattaccabili possono essere minacciati: dipende da come vengono interpretati e dalla “rarità” delle competenze ingaggiate