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Management

Un modello composto da quattro approcci - Strutturato, Idealista, Negoziatore, Capo Scout - che diventa uno strumento utilizzabile in ogni azienda

Management

Trasformare inconsciamente l’eccezione in normalità rischia farci rinunciare al potere di intervenire e contribuire allo sviluppo delle situazioni

Management

Ricordiamoci sempre di mettere al primo posto chi abbiamo di fronte o chi deve apprendere, la sua situazione e il suo punto di partenza

Management

Quando in una situazione di emergenza ci sono molte persone che potrebbero agire, ognuno tende a delegare a qualcun altro l’iniziativa

Management

Occorre superare l’istintiva e incontrollata ricerca di minor sforzo che attiviamo di fronte a situazioni complesse o non note

Management

Le profonde trasformazioni in atto impongono una strategia meno centrata sui numeri e più attenta alle persone

Management

L’obiettivo è costruire una strategia di gestione che assicuri lo sviluppo, ma anche in grado di cogliere rapidamente le opportunità quotidiane

Management

Non solo da capo a collaboratore, ma anche viceversa: in questo modo aumenta il valore delle relazioni in azienda

Management

Dovremo essere capaci di portare nelle nostre aziende approcci nuovi e inattesi che possono portare a valori non ancora riconosciuti

Management

Stiamo scoprendo che i brevi momenti di pausa tra un’attività e l’altra non erano tempo sprecato, ma tempo necessario per riordinare idee e pensieri

Management

Il piano è un elemento statico, la pianificazione un allenamento continuo a gestire situazioni; il piano è l'output, la pianificazione è il processo

Management

Anche chi ha apprezzato gli acquisiti online non è certo di proseguire con il canale digitale e pensa di tornare alla fisicità per gli acquisti

Management

Chi si occupa di management ha sempre sostenuto l'importanza dell’ascolto e del confronto per creare sviluppo. Ora è un imperativo

Management

Come mettere in azione una persona che non conosce brand, prodotto e attività chiave, e affidarle uno tra i beni più preziosi dell’azienda: il cliente

Management

Le aziende devono mettere insieme elementi differenti e spingere le persone a cercare equilibri tra aspetti considerati lontani o addirittura contrari