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Senior Consultant

    Guida teorica e pratica per imprenditori a caccia di consulenza

    L'autore di questo post è Andrea Elestici, co-fondatore e CMO di Garanteasy. E' stato co-fondatore del Fast Prototyping Lab, vice-presidente di Value Partners per l'area e-business consulting; fondatore e CEO di IdeaUP (ebusiness creativity Lab); fondatore e CMO di Inferentia, di cui ha curato la quotazione nel 2000; CEO di Milano Finance Service del Gruppo Class. Fondatore di MuseoVivo, Art&Mass e di un'altra decina di iniziative imprenditoriali di cui una fallita e un'altra in liquidazione. Lau...

    – Econopoly

    La Cyber security nelle aziende richiede una cultura diffusa

    La cyber security è un tema spinoso come pochi, e non solo perché il numero degli attacchi cresce di anno in anno, ma perché rispetto alle altre competenze digitali è ancora ritenuta da moltissimi manager una questione a cui non devono prestare particolare attenzione. Già nel 2014, nel loro studio

    – di Giulio Xhaet *

    Professionisti italiani in Francia, e professioniste francesi nel Regno Unito

    La bandiera francese e la bandiera britannica hanno gli stessi colori: blu, bianco, rosso. Ovviamente, la disposizione dei colori e dei simboli è diversa nelle due bandiere, con le tre bande verticali in quella francese e la presenza delle croci di San Giorgio, Sant'Andrea e San Patrizio in quella britannica. A volte, la Storia sa essere deliziosamente perfida (smile). Ma veniamo al tema di questo post. IEP - Italian Executives in Paris è una associazione che riunisce professionisti italiani...

    – Gabriele Caramellino

    Menti da aprire, non teste da riempire: formare nell'era dell'efficientismo

    Un paio di anni fa mi è capitata una cosa curiosa: mi trovavo presso un cliente per un'attività di formazione all'interno di un hotel, dalle cui finestre si intravedeva l'edificio che tuttora ospita quello che a suo tempo era stato il mio liceo, la mia scuola. Non ho potuto fare a meno di lasciarmi

    – di Gianluca Rizzi *

    Per i top manager il variabile è sempre più vicino al 50% della "busta paga"

    Per i top manager delle quotate non ci sono più, o sono proprio eccezionali, i golden parachutes di una volta. Quelli, tanto per intenderci, che arrivavano a 10 annualità. O anche oltre. Nelle quotate, ad averlo, oggi, è un top manager su quattro. Nel suo nono rapporto sull'executive compensation

    – di Cristina Casadei

    Top manager, così cambiano le politiche retributive

    Per i top manager delle quotate non ci sono più, o sono proprio eccezionali, i golden parachutes di una volta. Quelli, tanto per intenderci, che arrivavano a 10 annualità. O anche oltre. Nelle quotate, ad averlo, oggi, è un top manager su quattro. Nel suo nono rapporto sull'executive compensation

    – di Cristina Casadei

    Il gioco delle parti: come svegliare qualcuno che finge di dormire?

    Maria e Francesca sono colleghe. Ciascuna nel proprio ruolo sono responsabili di un progetto trasversale di grande importanza che sta procedendo bene ma che adesso, per rimanere nei tempi e cogliere tutte le opportunità, va un po' accelerato, soprattutto nei passaggi autorizzativi. Nel tardo

    – di Massimo Calì *

    Lo sviluppo dei talenti nelle aziende: e se usassimo un approccio slow?

    Le sale d'attesa delle stazioni ferroviarie e degli aeroporti dovrebbero rappresentare luoghi di accogliente quiete per ristorare il manager al termine di una giornata di lavoro impegnativa in attesa del rientro a casa. Talvolta al confort di una poltrona vibrante e di un bicchiere di vino si

    – di Gianluca Rizzi *

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