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    La Cyber security nelle aziende richiede una cultura diffusa

    La cyber security è un tema spinoso come pochi, e non solo perché il numero degli attacchi cresce di anno in anno, ma perché rispetto alle altre competenze digitali è ancora ritenuta da moltissimi manager una questione a cui non devono prestare particolare attenzione. Già nel 2014, nel loro studio

    – di Giulio Xhaet *

    Saper cogliere l'unicità delle persone diventa una competenza strategica

    Di recente mi è capitato di accompagnare un'azienda in un percorso di esplorazione e contaminazione volto a conoscere altre realtà particolarmente innovative o capaci di gestire la diversità. Nell'arco di sei mesi abbiamo quindi incontrato alcune aziende appartenenti a settori di business

    – di Veronica Giovale *

    Le 5 regole indispensabili per dare un feedback davvero efficace

    Vi sarà capitato almeno una volta di pranzare o cenare in un buon ristorante e di non aver apprezzato particolarmente le pietanze che stavate gustando; non alludo ad una profonda delusione, ma più semplicemente ad un piatto che non era non all'altezza delle vostre aspettative. Bene, provate a

    – di Alberto Varriale *

    Lo sviluppo dei talenti nelle aziende: e se usassimo un approccio slow?

    Le sale d'attesa delle stazioni ferroviarie e degli aeroporti dovrebbero rappresentare luoghi di accogliente quiete per ristorare il manager al termine di una giornata di lavoro impegnativa in attesa del rientro a casa. Talvolta al confort di una poltrona vibrante e di un bicchiere di vino si

    – di Gianluca Rizzi *

    Oggi fare il consulente significa saper comunicare e persuadere

    In un mondo in cui tutti si reputano consulenti in ogni settore professionale, il termine consulenza appare ormai inflazionato e svuotato di significato. Personalmente, ritengo che nel rapporto di consulenza entrino in gioco un paio di fattori chiave. Vediamola quindi, come sempre, dal punto di

    – di Massimo Targa *

    Saper immaginare è fondamentale per accedere al mondo che ci circonda

    Ci capita di dover prendere decisioni ed avere l'imbarazzo di orientarci tra soluzioni che suonano affascinanti e innovative e altre che sembrano poter funzionare e sono rassicuranti perché non così distanti da situazioni praticate in passato. Se abbiamo qualche dimestichezza con le riflessioni sul

    – di Massimo Calì *

    Resistenza al cambiamento: nell'era digitale è la vera sfida per chi fa Hr

    Quando si parla di Trasformazione Digitale le aziende che intraprendono un percorso simile prendono in considerazione come elemento fondamentale l'aspetto tecnologico del cambiamento senza considerare quello umano, legato ai cambiamenti culturali. Cercare di preparare i lavoratori dell'epoca della

    – di Consuelo Sironi *

    Siamo sicuri che i leader debbano avere un pessimo carattere?

    Molti leader di successo noti al grande pubblico non possono essere presi come esempi di leader empatici e relazionali e sono molto lontani dai modelli di leadership descritti nei libri di management (leadership partecipativa, risonante, ecc.). E' possibile quindi che tutto ciò che si legge sulla

    – di Alessandro Cravera *

    La persuasione: arte o scienza?

    Ci avrete senz'altro fatto caso: tanti libri che trattano le cosiddette soft skill (comunicazione, time management, gestione delle relazioni, ecc.) spesso hanno nel titolo la parola "arte". Ed improvvisamente tutto diventa arte, di ascoltare, negoziare, parlare in pubblico? Di fronte a una parola

    – di Gianluca Rizzi *

    L'apprendimento: una questione di auto-consapevolezza

    Vi è mai capitato, nella fase di apprendimento di una nuova competenza, di sapere come andava svolto un determinato compito ma di ritrovarvi, in fase esecutiva, a non applicare quelle regole tanto pedissequamente studiate? Un esempio potrebbe essere l'apprendimento di una nuova lingua: conosciamo

    – di Valeria Cardillo Piccolino *

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