I «contaminati interdisciplinari» sono la risposta umana all'era dell'algoritmo
Persone che abitano spazi dove gli algoritmi si muovono a fatica: i ponti e i link inaspettati. Per questo le loro qualità sono sempre più richieste
Il management e l'epidemia: la cultura delle imprese nell'emergenza biologica
Abbiamo bisogno di governare la complessità attraverso un approccio multidisciplinare nel quale virologia e cultura organizzativa si integrano
La forza generatrice del dialogo, tra fiducia (data) e impegno (preso)
Nelle aziende la pressione derivante da obiettivi sfidanti e da vincoli stringenti riduce il tempo e l'attenzione dedicati al confronto tra persone
Il gioco anche in azienda come approccio per affrontare la complessità
Le persone sono il fattore di complessità per antonomasia: non possiamo pensare di motivare tutti nello stesso modo ottenendo gli stessi effetti
La contaminazione carta-schermo è la tecnologia più efficace dei nostri tempi
I nativi digitali deve contaminare la propria zona di comfort con strumenti che li aiutino a rallentare ed approfondire senza farsi prendere dalla frenesia
Nuovi strumenti per organizzazioni solide in una società sempre più liquida
Guardando al futuro dobbiamo porci una nuova domanda: quando a capo delle grandi aziende ci sarà la prossima generazione di manager, cresciuta al tempo dei social e al ritmo di 140 caratteri, di quali strumenti si doterà?
«Live communication»? Le relazioni umane restano il fulcro del mondo
Probabilmente le interazioni tra persone funzionano perché i Sapiens hanno scoperto il pettegolezzo 70mila anni fa. Ma, se così non fosse, non saremmo comunque troppo lontani. Basta saperlo e farsene una ragione
Automiglioramento: sei domande per aumentare la propria consapevolezza
«Factfulness» rappresenta un approccio collaudato e metodologicamente fondato necessario per aumentare il nostro grado di consapevolezza rispetto al fatto che nel mondo le cose vanno meglio di come potrebbe sembrare
La cultura evolve, anche in azienda: ed essere interdisciplinari è un pregio
La transilienza permette di sviluppare competenze trasferibili, cioè set di abilità che non appartengono a specifiche professioni o rami dell'industria, bensì capacità generali crossoccupazionali, multisettoriali e interconnesse
Saper ascoltare: i comportamenti più diffusi spiegati in sette semplici passi
L'ascolto, pur essendo invisibile, viene spesso considerato un comportamento. Ma solo alcuni segni osservabili ci danno la conferma che, effettivamente, siamo ascoltati dal nostro interlocutore
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