Business as UnUsual: il vero manager si vede nel momento del bisogno?
L'autore di questo post, Silvano Joly,è in Centric Software dal 2016. Ha ricoperto posizioni di sales leadership presso Innovation leaders come PTC, Reply, Sap e Dassault Systemes. Oltre che con grandi società ha lavorato con Aziende pre-IPO, start up e collabora con varie università italiane. Mentore pro-bono di start-up high-tech è da sempre amico della Piccola Casa della Provvidenza (Cottolengo), il più antico istituto dedicato all'assistenza di persone con gravi disabilità - Nel 1994 Price ...
Agnelli e Zhang, «pace» a Londra
A Londra arriva la pace tra Andrea Agnelli e Steven Zhang. I due avversari del Derby d'Italia diventato suo malgrado emblema della crisi del coronavirus, con immancabile ciclone di polemiche, si sono idealmente stretti la mano sul palco del Football Summit organizzato dal Financial Times. Si
Addio a Jack Welch, leggendario top executive della Corporate America
Trasformò General Electric, che guidò per due decenni, in un colosso capace di diventare negli anni Novanta l'azienda al top di Wall Street
Come «gira il fumo» a Londra: dalla prima sigaretta al tabacco riscaldato
La «bionda» nacque nel 1847 a Bond Street, ma è storia di ieri: il Regno Unito ha abbracciato la rivoluzione tecnologica. E «Iqos» è la nuova insegna di Philip Morris
GE rimbalza a Wall Street, il ceo compra titoli per 2 milioni
Secondo il whistleblower del caso Madoff, che sostiene di avere scoperto una frode da 38 miliardi di dollari, GE potrebbe ricorrere prima o poi alla proceduta per bancarotta. L'azienda ha definito false le accuse
«General Electric ha nascosto 40 miliardi di perdite». Panic selling in Borsa
La denuncia di Harry Markopolos, primo whistlelblower del caso Madoff: "Ge ha messo in piedi una frode contabile più grande di Enron e WorldCom messe assieme"
Innovazione digitale, quattro leve per il sistema delle banche
L'innovazione digitale è la più importante leva attraverso cui le banche possono recuperare profittabilità ed efficienza. Tra il dire e il fare, però, c'è ancora tanto spazio. Prima di comprendere come poter accelerare i processi di innovazione, credo sia opportuno ricordare come il fare
Ge dalle lampadine di Edison alle cessioni a catena. Il futuro? Amazon e Alphabet
New York - La nuova General Electric al posto della vecchia Ge. E qualcosa di più: un passaggio di testimone. Non è forse la fine dei conglomerati, ma forse il sipario su tradizionale imperi votati all'espansione nei settori industriali più disparati. Qualche eccezione resiste: la Berkshire
Come "fabbricare" le Soft Skills: niente di più hard
Non andare sempre fino in fondo. C'è tanto in mezzo (Elias Canetti) La mia operazione è stata il più delle volte una sottrazione di peso (Italo Calvino) Il «sapere come» non sempre si traduce in un «sapere che», e quindi in conoscenze trasmissibili (Giovanni Jervis) Bisogna sfidare la certezza di poter conoscere tutto di un'epoca segnata dal progresso scientifico. A renderci umani sono lo stupore, la sensazione dell'ignoto e la consapevolezza del limite (cfr Edgar Morin) SOMMARIO: il contesto in...
Ge "espulsa" dal Dow Jones, al suo posto Walgreens Boots Alliance
New York - "RIP. Rest in peace", "Riposa in pace". Potrebbe essere questo l'epitaffio scritto ieri a Wall Street sulla General Electric. Perché di epitaffio si tratta. Era e non è più. Era un'icona della Borsa e della Corporate America. Un tempo ancora non lontano, negli anni Novanta, società
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