Ultime notizie:

Bernardo Bertoldi

    Quando il cambio generazionale porta lontano

    A inizio giugno Astm-Sias e Gima Tt-Ima hanno presentato al mercato finanziario due operazioni che sono state definite come «accorciamenti della catena», infatti al termine dell'iter previsto, se tutto sarà confermato, i due gruppi imprenditoriali avranno, ognuno, il controllo su un'unica azienda

    – di Bernardo Bertoldi

    I punti deboli delle fusioni fifty-fifty

    Era il 1998 quando Daimler definì l'acquisizione di Chrysler "Merger of Equals". In quel momento si trattava di un'operazione che cambiava la storia delle fusioni e dell'industria dell'auto.

    – di Bernardo Bertoldi e Jérôme Couturier

    I tre ingredienti della pace siglata tra Essilor e Luxottica

    L'assemblea di EssilorLuxottica ha sancito la pace tra Leonardo Del Vecchio e Hubert Sagnières e chiuso la strada all'ingresso di altri amministratori indipendenti che avrebbero potuto rompere l'equilibrio di consiglio su cui si basa l'accordo iniziale tra i due leader.

    – di Bernardo Bertoldi e Jérôme Couturier

    Rifondare l'azienda di famiglia la rende più forte e competitiva

    «Sennonché è facile rendersi conto del fatto che oggi il possesso del capitale, se rende praticamente più facile ottenere e conservare il ruolo d'imprenditore, non è tuttavia essenziale al fine... la funzione imprenditoriale è qualcosa di personale e non qualcosa che è collegato al possesso di una

    – di Bernardo Bertoldi

    Il segreto della leadership: il «metodo Marchionne» caso di studio ad Harvard

    Quando all'Harvard Business School abbiamo iniziato la ricerca per Sergio Marchionne at Chrysler eravamo convinti che l'eccezionalità del caso fosse nelle tecniche e nelle operazioni di finanza applicate nei primi 18 mesi. La teoria manageriale aveva stabilito da tempo che per eseguire un

    – di Bernardo Bertoldi e Rob Steve Kaplan

    Meglio un manager o i figli alla guida dell'impresa di famiglia?

    Meglio un manager o i figli nei posti di comando? E' il dilemma da cui passano, prima o poi, tutte le imprese di famiglia, con esiti talvolta buoni, talvolta meno. Un dilemma su cui riflette e prova anche a dare delle risposte il volume «Manager di famiglia», scritto da Bernardo Bertoldi (professore

    – Cristina Casadei

    Libri di famiglia

    Oggi ho ricevuto per vie diverse due libri diversissimi, ma di famiglia. Da guardare, da leggere. Eccoli: A sinistra: Album di famiglia di Duccio Trombadori, Manfredi edizioni A destra: Manager di famiglia di Bernardo Bertoldi, Gruppo 24 Ore

    – Daniele Bellasio

    Le imprese familiari? hanno una marcia in più nella crisi

    Rappresentano la metà delle imprese piemontesi sopra i 25 milioni di fatturato, sono perlopiù concentrate in provincia di Torino e hanno affrontato con più grinta gli anni della crisi economica. Parliamo delle imprese familiari piemontesi, da Lavazza, a Ferrero, da Balocco e Sella.

    – Filomena Greco

    Un «Qualitative» easing imprenditoriale

    Nelle prime settimane di febbraio la Banca centrare svedese, prima in Europa, ha portato il principale tasso di sconto sotto zero: -0,1%. Altre banche centrali del Nord Europa, la Banca Centrale Svizzera e la Bce hanno condizioni simili, ma solo per specifici tassi. L'evento è un ulteriore passo

    – Bernardo Bertoldi

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