Bernardo Bertoldi è professore di Family Business Strategy e di Competitive Analysis all’Università di Torino e co-fondatore di 3HPartners.In familyandtrends discute di “Family capitalism and strategic Trends”, cercando di spiegare i fatti di cronaca industriale ed aziendale con un approccio scientifico e rigoroso e di rispondere alle domande fondamentali del capitalismo familiare.Oltre a monografie ed articoli scientifici, ha pubblicato presso l’Harvard Business School con John Davis “The Agnellis and Fiat” e con Rob Kaplan “Marchionne at Chrysler”. Tra i suoi libri: Manager di Famiglia - storie di imprese familiari e manager di successo; Figli di Papà - appunti e storie per costruire l’eternità dell’azienda di famiglia, Imprese familiari al passaggio dimensionale - La sfida oltre la successione.È socio fondatore e vicepresidente del Club degli Investitori, membro del comitato scientifico di AIDAF.
- 25 marzo 2023
Il lungo termine, la Silicon Valley Bank e la responsabilità del banchiere
Dall' familyandtrends il mondo bancario è cambiato molto. Silicon Valley Bank, dopo aver annunciato l'8/3 un aumento di capitale da 2 miliardi di dollari, è stata dichiarata fallita dal regolatore il 10/3 dopo che in meno di 40 ore una serie di depositanti attivati da una o più chat avevano ritirato depositi per 42 miliardi di dollari, circa 1/3 del totale.
- 11 marzo 2023
Nel lungo termine saremo morti tutti tranne i nostri discendenti
Nelle scorse settimane un grande imprenditore italiano ha chiesto a familyandtrends qualche riflessione su capitalismo familiare e lungo termine
- 26 febbraio 2023
Nell'ESG conta solo la G
Si può serenamente affermare che dell'ESG ciò che più conta è la G, l'ultima lettera che molti si chiedono cosa centri dopo le belle e utili “Enviromental” e “Social”
- 11 febbraio 2023
Chi capisce di strategia aiuti il nostro calcio!
La situazione è tanto grave da lanciare un appello: chi capisce di strategia aiuti il nostro calcio!
- 30 gennaio 2023
Il capitalismo familiare è ancora di sinistra, la Borsa di destra
Nell'edizione di lunedì 30 gennaio, Il Sole 24 Ore approfondirà il rapporto tra le imprese familiari e la borsa presentando una serie di dati e di ricerche che offrono spunti rilevanti per gli imprenditori.
- 14 gennaio 2023
Il tema importante è che il management deve creare un valore sostenibile, inclusivo e circolare
Presentare le proprie opinioni e comprendere a fondo quelle degli altri sono basi fondamentali per prendere decisioni migliori in azienda (e non solo)
- 31 dicembre 2022
L'oroscopo 23 per le aziende e per i manager
Alla fine dell'anno il mondo aziendale è invaso da libri e report che presentano il futuro o, i meno ambiziosi, l'anno che verrà
- 03 dicembre 2022
Se solo gli imprenditori italiani studiassero Topolino
Walt Disney insegna ad ogni imprenditore che avere chiaro il DNA che si è impresso all’azienda è una condizione necessaria (non sufficiente) per assicurare continuità
- 19 novembre 2022
Yvon Chouinard ha “regalato” Patagonia al Pianeta: peccato per il Pianeta!
Nel mese di agosto la famiglia Chouinards ha donato il 98% di Patagonia, del valore stimato di tre miliardi, ad una neocostituita organizzazione no profit, Holdfast Collective
- 04 novembre 2022
Passaggio generazionale … in Cina
Il 23 ottobre Xi Jinping è stato confermato per la terza volta segretario generale del partito comunista, presidente della commissione centrale dell'esercito e presidente della Cina: in sostanza capo del partito, dell'esercito e dello stato. Nel 2018 lo stesso Xi aveva abolito il termine che gli avrebbe imposto di lasciare la carica di presidente nel 2023
- 29 ottobre 2022
Imprenditore e manager possono e devono convivere
Il caso, secondo familyandtrends, può essere utile a spiegare l'enantiodromia tra imprenditore e manager. Enantiodromia significa “corsa nell'opposto” ed è usata da Eraclito per illustrare come le cose si sviluppino grazie all'armonia degli opposti
- 15 ottobre 2022
Il web 3, il metaverso e un chiringuito sulla spiaggia
Da più di un anno “metaverso” è una delle buzzword preferite nel mondo delle imprese, è dovere di familyandtrends (che sta per Family capitalism and strategic Trends” chiedersi se sia un trend strategico e cosa comporti.
Il web 3, il metaverso e un chiringuito sulla spiaggia
Da più di un anno “metaverso” è una delle buzzword preferite nel mondo delle imprese, è dovere di familyandtrends (che sta per Family capitalism and strategic Trends” chiedersi se sia un trend strategico e cosa comporti.
- 01 ottobre 2022
“Segui la tua passione!” è un pessimo consiglio per i giovani
È giusto ricordare e accettare quanto sia naturale che non tutti abbiamo successo in tutte le attività che intraprendiamo e che in alcuni casi possiamo fallire e riconoscere che “non era la nostra strada”
- 17 settembre 2022
Imprenditori non si nasce… si diventa
Familyandtrends ha recentemente sostenuto che sia un dovere per i membri di una famiglia imprenditoriale accettare la propria eredità e usare il privilegio che questa comporta per il bene dell'impresa ereditata.
- 03 settembre 2022
I giovani e il privilegio di guidare l’azienda di famiglia
Il vero punto di osservazione per il capitalismo familiare sono le famiglie imprenditoriali
- 20 agosto 2022
Marlene accetta i 4 miliardi!
Marlene Engelhorn, discendente di Friedrich fondatore della Basf ha annunciato che rinuncerà alla sua eredità
- 06 agosto 2022
Diego Della Valle e i due futuri di Tod’s
Il familyandtrends di fine giugno titolava “Il capitalismo familiare è di sinistra, la Borsa di destra”: le riflessioni di allora sono confermate nel recente delisting di Tod's
- 23 luglio 2022
Come caffè, pizza e popcorn definiscono i settori e la competizione
Familyandtrends sostiene l'importanza dell'utilizzo delle teorie nel management anche se da quando nel 1954 Peter Drucker pubblicò the Practice of Management l'accademia non ne ha definite molte. Clayton Christensen ad Harvard ha sempre insistito sull'importanza di creare teorie, l'applicazione per
- 09 luglio 2022
L’essenza della governance nel capitalismo familiare: dialogare e decidere
familyandtrends ha recentemente sottolineato la fortuna delle aziende familiari “50 e 50” perché hanno la necessità di dialogare prima di prendere una decisione e, in un altro articolo, dubitato delle governance che richiedono l’unanimità per decidere