Bernardo Bertoldi è professore di Family Business Strategy e di Competitive Analysis all’Università di Torino e co-fondatore di 3HPartners.In familyandtrends discute di “Family capitalism and strategic Trends”, cercando di spiegare i fatti di cronaca industriale ed aziendale con un approccio scientifico e rigoroso e di rispondere alle domande fondamentali del capitalismo familiare.Oltre a monografie ed articoli scientifici, ha pubblicato presso l’Harvard Business School con John Davis “The Agnellis and Fiat” e con Rob Kaplan “Marchionne at Chrysler”. Tra i suoi libri: Manager di Famiglia - storie di imprese familiari e manager di successo; Figli di Papà - appunti e storie per costruire l’eternità dell’azienda di famiglia, Imprese familiari al passaggio dimensionale - La sfida oltre la successione.È socio fondatore e vicepresidente del Club degli Investitori, membro del comitato scientifico di AIDAF.

Ultimo aggiornamento: 09 febbraio 2022
  • 08 agosto 2026
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    familyandtrends un anno fa, commentando il destino di Armani, aveva avuto occasione di occuparsi dei grandi gruppi francesi del lusso, affermando: “… bisogna considerare che il settore del lusso si trova in un punto di flesso, dopo vent’anni di crescita continua, il numero di consumatori non sta

  • 25 luglio 2026
    Né monarchia, né democrazia: a ogni decisione la sua governance

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    L’ultimo familyandtrends, Del Vecchio: le crepe di una governance rigida, ha, come forse era prevedibile, suscitato molti commenti. Si possono raggruppare in due categorie: perché è un male che in un CdA i componenti votino su fronti opposti e perché una governance rigida è un male. Con il rischio

  • 11 luglio 2026
    Del Vecchio: le crepe di una governance rigida

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    familyandtrends, dopo essere intervenuto sull’eredità Del Vecchio nel luglio del 2022 e aver identificato le tre sfide per gli eredi, riteneva di non dover dire altro. Alla luce dei recenti fatti, la stampa italiana (e non) è intervenuta più per fare pettegolezzo e infangare il capitalismo

  • 27 giugno 2026
    Il manuale del proprietario

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    familyandtrends ha recentemente indicato, tra i compiti dell’Accademia che si occupa di imprenditoria familiare, quello di definire una teoria della proprietà delle aziende familiari. In questo percorso, un documento interessante è il “manuale del proprietario” scritto da Warren Buffett per

  • 13 giugno 2026
    Il dividendo, la strategia del proprietario e l’imprenditore nelle imprese familiari

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    familyandtrends ritiene che una delle gravi mancanze cui l’Accademia dovrebbe porre rimedio sia definire una solida teoria della proprietà delle aziende familiari. Questo è particolarmente importante quando una famiglia imprenditoriale ha già compiuto passi rilevanti: ha definito una buona

  • 30 maggio 2026
    Se vuoi andare veloce, corri da solo. Se vuoi andare lontano, vai insieme

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    familyandtrends ha ultimamente utilizzato Hermès come esempio per comprendere i principi della proprietà e per approfondire il legame tra borsa e liquidazione di un ramo familiare; in entrambi i casi si è parlato di H51 la holding creata per difendersi dalla scalata ostile di LVMH: questa può

  • 16 maggio 2026
    Non usare la borsa per fare il notaio: il caso Hermès

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    In un recente familyandtrends ha sostenuto che la proprietà di una azienda ne influenza la strategia analizzando il caso Hermès e, incidentalmente, sostenuto anche che la quotazione per liquidare alcuni familiari sia un errore. Dovrebbe essere un argomento di interesse minore e per un numero

  • 02 maggio 2026
    Cosa Apple ha capito del futuro e l’imprenditoria italiana (ancora) no

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    Il recente annuncio di John Ternus quale prossimo CEO di Apple, con Tim Cook che assumerà il ruolo di Presidente Esecutivo, conferma quanto scritto in “Il passaggio generazionale: la lezione americana”. L’annuncio evidenzia come la successione alla guida di un’impresa non sia un processo delicato

  • 18 aprile 2026
    The Economist a lezione dagli imprenditori italiani

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    familyandtrends, pur essendone un innamorato lettore, ha più volte criticato The Economist per il suo snob inglese verso il capitalismo familiare, sin dall’articolo del 2014 dove la rivista lo etichettava, citando Wanner Buffett, “The lucky sperm club”.

  • 04 aprile 2026
    Dimmi chi ti possiede e ti dirò chi sei

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    Da chi un’azienda è posseduta ha importanza, familyandtrends ritiene abbia molta più importanza di quanto normalmente si dica e si pensi.

  • 21 marzo 2026
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    familyandtrends ha poca dimestichezza con le serie televisive e con la televisione in generale, ma ha dovuto dare un’occhiata a Succession di HBO perché spesso richiamata negli incontri con le famiglie imprenditoriali.

  • 07 marzo 2026
    L’AI ruberà il lavoro dei colletti bianchi?

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    Come editoriale che si occupa di “Strategic Trends” familyandtrends ha detto la sua sull’Intelligenza artificiale un anno fa, da allora molte cose sono successe ma niente che non fosse previsto. La scorsa settimana il report di Citrini Research ha scatenato un mezzo terremoto descrivendo un

  • 21 febbraio 2026
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    In un precedente familyandtrends si è utilizzata la teoria sulla conservazione dei profitti attrattivi di Clayton Christensen per spiegare come la suddivisione del profitto nel settore alimentare tra prodotti a marchio e distribuzione sia passata da 70/30% a quasi 50/50%. La teoria dice che

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    Davvero il capo deve essere uno solo? Churchill diceva “un cattivo generale è meglio di due buoni” e così ha funzionato l’esercito alleato durante la Seconda guerra mondiale, a differenza di quello tedesco che era basato su un sistema duale. La discussione tra gli accademici di management

  • 01 gennaio 2026
    L’oroscopo per le aziende: il 2026 e il valore del tempo lungo

    24Plus

    24+ L’oroscopo per le aziende: il 2026 e il valore del tempo lungo

    Alla fine dell’anno il mondo aziendale è invaso da libri e report che presentano il futuro e l’anno che verrà; chi, come familyandtrends (la rubrica settimanale online del Sole 24 Ore), è sufficientemente vecchio da aver passato alcuni natali a leggere questi esercizi tende a ignorarli (solo «The