Bernardo Bertoldi è professore di Family Business Strategy e di Competitive Analysis all’Università di Torino e co-fondatore di 3HPartners.In familyandtrends discute di “Family capitalism and strategic Trends”, cercando di spiegare i fatti di cronaca industriale ed aziendale con un approccio scientifico e rigoroso e di rispondere alle domande fondamentali del capitalismo familiare.Oltre a monografie ed articoli scientifici, ha pubblicato presso l’Harvard Business School con John Davis “The Agnellis and Fiat” e con Rob Kaplan “Marchionne at Chrysler”. Tra i suoi libri: Manager di Famiglia - storie di imprese familiari e manager di successo; Figli di Papà - appunti e storie per costruire l’eternità dell’azienda di famiglia, Imprese familiari al passaggio dimensionale - La sfida oltre la successione.È socio fondatore e vicepresidente del Club degli Investitori, membro del comitato scientifico di AIDAF.
- 21 marzo 2026
Succession, Trono di Spade e le famiglie imprenditoriali
familyandtrends ha poca dimestichezza con le serie televisive e con la televisione in generale, ma ha dovuto dare un’occhiata a Succession di HBO perché spesso richiamata negli incontri con le famiglie imprenditoriali.
- 07 marzo 2026
L’AI ruberà il lavoro dei colletti bianchi?
Come editoriale che si occupa di “Strategic Trends” familyandtrends ha detto la sua sull’Intelligenza artificiale un anno fa, da allora molte cose sono successe ma niente che non fosse previsto. La scorsa settimana il report di Citrini Research ha scatenato un mezzo terremoto descrivendo un
- 21 febbraio 2026
I profitti seguono l’insoddisfazione del cliente. Gli sconti seguono la pigrizia del manager
In un precedente familyandtrends si è utilizzata la teoria sulla conservazione dei profitti attrattivi di Clayton Christensen per spiegare come la suddivisione del profitto nel settore alimentare tra prodotti a marchio e distribuzione sia passata da 70/30% a quasi 50/50%. La teoria dice che
- 06 febbraio 2026
Due gusti sono meglio di uno… anche nella guida delle aziende
Davvero il capo deve essere uno solo? Churchill diceva “un cattivo generale è meglio di due buoni” e così ha funzionato l’esercito alleato durante la Seconda guerra mondiale, a differenza di quello tedesco che era basato su un sistema duale. La discussione tra gli accademici di management
- 01 gennaio 2026
L’oroscopo per le aziende: il 2026 e il valore del tempo lungoAlla fine dell’anno il mondo aziendale è invaso da libri e report che presentano il futuro e l’anno che verrà; chi, come familyandtrends (la rubrica settimanale online del Sole 24 Ore), è sufficientemente vecchio da aver passato alcuni natali a leggere questi esercizi tende a ignorarli (solo «The
- 29 novembre 2025
Il Buon Azionista e il Comitato per la preparazione del futuro
Tra i tanti contributi di John Davis al capitalismo familiare c’è l’invenzione del consiglio di famiglia (family council): il luogo dove vengono gestite ed affrontate tutte le materie di pertinenza della famiglia e non dell’azienda. L’intuizione arrivò osservando i partecipanti del programma OMP
- 15 novembre 2025
L’essenza imprenditoriale di Enzo Ferrari: tra mercato finanziario e clienti
Il 9 ottobre Ferrari ha presentato al mercato il piano 2026-30 ed il titolo ha perso circa 13 miliardi di capitalizzazione, crollando da 420€ a 350€: per capire cosa sia successo sono necessarie 3 considerazioni.
- 01 novembre 2025
Iger e la sua Walt Disney al giudizio del tempo
Nel dicembre 2022 familyandtrends aveva analizzato il ritorno di Bob Iger alla guida della Disney non era solo un cambio di CEO, ma il tentativo di ritornare all’essenza imprenditoriale disegnata da Walt in persona. Allora, The Economist sosteneva che il problema fosse la “trama”, i.e. la crisi
- 20 ottobre 2025
I taxi, il Principe Alberto e il futuro dell’Europa
Di questi tempi, la geopolitica con i dazi che si porta dietro è certamente una delle prime preoccupazioni per gli imprenditori, sarà però la mancanza di cultura dell’innovazione e della sperimentazione che nel lungo periodo farà più danni all’Europa e al suo sistema industriale. In questo ambito
- 05 ottobre 2025
Il futuro non si prevede: la costanza del cambiamento e il dovere di essere pronti
“Viviamo in un momento di tale incertezza che se qualcuno ti dice che può pianificare con certezza i prossimi due anni, è matto”. Come non essere d’accordo? Dal Covid all’inflazione, dalle interruzioni delle reti di fornitura internazionali alle tensioni politiche si è arrivati, negli ultimi 5
- 20 settembre 2025
Armani sarà venduta a un colosso o rimarrà indipendente quotandosi
In una recente intervista è stato chiesto a familyandtrends se la Armani sarà acquistata dai gruppi indicati dal fondatore nel suo testamento, e.g. LVMH, EssilorLuxottica, L’Oréal, o se sarà quotata, altra opzione prevista dal testamento. Forse i decisori hanno un’opinione credibile sul destino,
- 06 settembre 2025
La visione imprenditoriale di Giorgio e le sfide future della Armani
Giorgio Armani era il re della moda e l’impatto che ha avuto sul gusto e sul modo di intendere l’eleganza è stato enorme. Come familyandtrends ha già avuto occasione di ricordare, Giorgio Armani è stato, anche, un grande imprenditore che ha creato una magnifica impresa cui ha deciso di dare
- 23 agosto 2025
Il ruolo dell’azionista, il profitto dell’intraprendere e il futuro di Tesla
A inizio agosto il consiglio di amministrazione di Tesla ha, nuovamente, assegnato una “mega” retribuzione variabile ad Elon Musk: 29 miliardi di dollari a patto che resti CEO per due anni e venda le azioni a partire da cinque anni da oggi. L’assemblea sarà chiamata a votare su questa retribuzione
- 28 giugno 2025
Trump con Kennedy e Lincoln ha qualcosa da insegnare alle aziende familiari
Ultimamente grazie ad un disinvolto uso dei social, il pubblico ha avuto l’occasione di leggere messaggi riservati, scambiati tra persone pubbliche e con ruoli rilevanti riguardanti decisioni importanti. Si va dalla chat con cui si è deciso l’attacco militare contro gli Houti all’ossequioso
- 31 maggio 2025
Un “io” da 6,5 miliardi di dollari può detronizzare Apple?
Pochi giorni fa OpenAI ha investito 6,5 miliardi di dollari per “io”, un’impresa nata per creare “aggeggi” basati sull’intelligenza artificiale. L’importo è in sè grande, poco più basso di quanto servirebbe per comprare Pirelli, Fincantieri, TIM o un terzo di Leonardo o di Mediobanca, ma la cosa
- 19 aprile 2025
Roosevelt, Churchill, Galbraith, Porter, Trump e il lungo termine del Capitalismo Familiare
Dall’ultimo familyandtrends si può dire che sul palcoscenico mondiale sia successo di tutto, e si può anche dire che di palcoscenico si tratta perché, per quanto non edificante, quello che è andato in scena è un teatrino. Non siamo che alle prime battute del primo atto, ma la trama si intravede:
- 05 aprile 2025
Il miglior modo per fare un buon passaggio generazionale è… fondare un’università!
Negli ultimi vent’anni l’accademia ha fatto passi da gigante nel trovare ed applicare modi per assicurare un azionariato solido alle imprese familiari mentre ancora non ottiene sempre buoni risultati nell’assicurare la continuità dell’impresa. Certo, in parte perché assicurare l’adattamento di
- 22 marzo 2025
La modalità fondatore è molto utile anche a chi fondatore non è
Gli ultimi familyandtrends hanno aperto un interessante dibattito sulla “modalità fondatore” e su come questa dovrebbe essere un archetipo per evolvere le regole per la formazione dei giovani delle famiglie imprenditoriali. La teoria accademica ha dimostrato l’esistenza della imprenditoria