Ultime notizie:

Alessandro Cravera

    I molti pregi dell'apprendimento senza domande «illegittime»

    Per il fisico Heinz von Foerster le domande di cui si sa gią la risposta sono illegittime. Legittime sono invece le domande per le quali non si conosce risposta, tutta da costruire e da inventare. Adottando questo punto di vista, il nostro modello educativo e le traiettorie di sviluppo della

    – di Alessandro Cravera *

    Il buon manager allena alla crescita gli uomini del suo team

    Qual č il valore aggiunto che un manager dą al suo team? Qual č il suo scopo? Possono sembrare domande scontate, ma non lo sono. Possiamo ad esempio affermare che un bravo manager sia quello che organizza al meglio il proprio team e stabilisce di volta in volta le giuste prioritą da affrontare? Vi

    – di Alessandro Cravera *

    Per governare la complessitą bisogna farsi le domande giuste

    Al di lą dei toni, chiaramente ironici, quanti manager sono davvero consapevoli della fallacia dei principi descritti nel video che trovate in questa pagina? In fondo, molti dei suggerimenti rappresentano prassi quotidiane nelle aziende. Vi sono tre princģpi che continuano a caratterizzare il

    – di Alessandro Cravera*

    Formazione, leadership, persone

    Quando gli dči non c'erano pił e Cristo non ancora, tra Cicerone e Marco Aurelio, c'č stato un momento unico in cui č esistito l'uomo, solo. Gustave Flaubert, scrittore francese (1821 - 1880). E senza dubbio questi anni sospesi tra passato, presente e futuro sono caratterizzati anche dal paradosso della sensazione di solitudine in un'epoca ricca di possibilitą di socializzazione. I social networks sono l'esempio pił evidente delle nuove opportunitą di comunicazione e relazione oggi disponibil...

    – Gabriele Caramellino

    La social organization - parte quarta

    Riassunto delle puntate precedenti Riprendiamo oggi la lettura di The social organization, il volume di Bradley e MacDonald che ci spiega come utilizzare i social media per valorizzare l'intelligenza collettiva di tutti i nostri stakeholder, interni ed esterni. Nelle settimane scorse abbiamo dapprima individuato  nella "mass collaboration" il fondamento della social organization e abbiamo descritto  i principi chiave del suo funzionamento (vedi parte prima); quindi sono state  esaminate le carat...

    – Marco Minghetti

    Il management partecipativo: il caso Semco

    Ricardo Semler, ceo e proprietario di Semco, l'azienda brasiliana che rappresenta forse il pił famoso caso al mondo di management partecipativo.Questi solo