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Management Innovation Spa

    • News24

    L'industria 4.0 è un'occasione per valorizzare persone e competenze

    Prendiamo la definizione di Impresa 4.0 più accreditata: l'innovazione 4.0 non sta nell'introdurre un macchinario all'avanguardia dal punto di vista tecnologico, ma nel sapere combinare diverse tecnologie e in tal modo integrare il sistema di fabbrica e le filiere produttive in modo da renderle un

    – di Alessandro Pedrazzini *

    • News24

    I molti pregi dell'apprendimento senza domande «illegittime»

    Per il fisico Heinz von Foerster le domande di cui si sa già la risposta sono illegittime. Legittime sono invece le domande per le quali non si conosce risposta, tutta da costruire e da inventare. Adottando questo punto di vista, il nostro modello educativo e le traiettorie di sviluppo della

    – di Alessandro Cravera *

    • News24

    Il «caso Mifid 2»: quando i numeri diventano emozioni...

    Mi capita, tra le altre cose, di lavorare con oncologi e pediatri che non si capacitano del fatto che i loro pazienti - pur pazientemente (appunto) edotti del fatto che la Maga Ubalda che consiglia il bicarbonato come elisir di lunga vita e che "assuocuggino" che nega l'importanza dei vaccini non

    – di Alberto Fedel *

    • News24

    Il design come arma del manager per disegnare nuovi contesti di lavoro

    Il design è tema di tendenza negli ambienti manageriali. Un tempo dominio di coloro che generano prodotti (designer, ingegneri, esperti di human factor) il design oggi nella sua etimologia si propone di aggiungere significati ai servizi, alle esperienze e alle stesse decisioni manageriali. Il

    – di Andrea Notarnicola *

    • News24

    Aziende come associazioni? E' un tema di sostenibilità manageriale

    Cosa hanno in comune Coca Cola Company e la Croce Rossa, la Fiat e la Caritas? Esistono delle relazioni tra il volontario e il lavoratore? E se il volontario è anche una persona che lavora in un'azienda, può portare nella sua organizzazione alcune esperienze maturate durante l'attività di

    – di Gianluca Cravera *

    • News24

    Ok al «team building», ma facciamo attenzione anche alle organizzazioni

    Prima, camminate su carboni ardenti, orienteering, corde alte, rafting e vela, rugby e softair. Poi, percussioni musicali, danza, canto e arti marziali. Ora, zen training, yoga e love management. Insomma, dopo aver letto, in un articolo di un noto quotidiano nazionale, di una ventina di manager

    – di Massimo Targa *

    • News24

    Nel matrimonio tra talenti e aziende vince l'attenzione per il dipendente

    "I cervelli sono come cuori, vanno dove sono apprezzati" (Robert McNamara, ex presidente di Ford Motor Company). Cosa significa questa frase per le aziende? Come attrarre, "sedurre", coinvolgere e far rimanere fedele un dipendente che riteniamo un match perfetto per la nostra organizzazione? Questa

    – di Joanna Pluta*

    • News24

    Dire sempre sì a un cliente è facile. Ma quando dobbiamo dirgli no?

    Nella comunicazione il "no" incarna un ostacolo serio. Viene considerato una porta che si chiude e che nega le alternative. In ambito commerciale, il no di un cliente è come un interruttore che fa cambiare di stato la negoziazione. Insieme a «sì, ma...» secondo alcune scuole apre una fase della

    – di Massimo Calì *

    • News24

    L'incontro con la Cina, come fare perché non sia scontro (culturale)

    Ricordo ancora quel pomeriggio grigio ed afoso ad Hong Kong, in cui per la prima volta avrei incontrato Elsie, una simpatica nativa di quella rumorosa e verticale città. Da poco HR Director di una ditta italiana con sede a HK, voleva capire qualcosa in più sugli italiani, lei che veniva da una

    – di Valeria Cardillo Piccolino*

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